Folyamatosan fejlődő, emberközpontú, családi vállalkozás. A szekszárdi JAKO-csoport három vállalatot foglal magában: a JAKO Fémárugyárat, a JAKO MEDITEC-et és a JAKO INNOTEC-et. A közel négyszáz főt foglalkoztató cégcsoport jellemzője, hogy a technológia, az innováció, a hatékonyság mellett legfőbb értékének a felkészült munkatársait tekinti. Sokatmondó, hogy TULLER TAMÁS, a Jako Kft. személyzeti vezetője a Tolna megye szakképzéséért kimagasló munkát végzők elismerésére alapított Sebestyén Gyula díjat kapta meg a Tolna Megyei Kereskedelmi és Iparkamarától. Ennek apropóján beszélgettünk.

Tuller Tamás: „A képzési programunk nem pénzkérdés, hanem hozzáállás kérdése”

 

A JAKO Kft-nél nem a tavalyi évben kezdődött a házon belüli szakmai képzés. Tuller Tamás hangsúlyozza, hogy egy korábban is jól működő rendszert folytattak és fejlesztettek munkatársaival közösen. Számukra nagy előnyt jelent, hogy nem multinacionális cégként, hanem családi vállalkozásként működnek a tulajdonosok és a menedzsment mindig emberközpontú, empatikus volt a munkatársakkal. Ennek tudható be, hogy a 2023-ban megtartott jubileumi ünnepségen az alapító, Adam Mahias Koch külön is kiemelte annak fontosságát, hogy az alkalmazottak mindig elfogadták és támogatták a döntéseket.

A cégek maguk vállalják fel

– Az idei év elején nagy kihívás előtt áll a munkaerőpiac, a hazai autóipari beszállítói ágazat. A hatékonyság, az automatizáltság színvonalának növelése és a munkavállalók részéről a komplexebb tudás lehet erre a válasz. A hazai munkaerő – a hiedelmekkel ellentétben – egyáltalán nem olcsó, a munkaerőpiacra belépő új generációt az jellemzi, hogy kevesen vannak, és egészen másként viszonyulnak a munkához, a feladatokhoz, mint az idősebb munkavállalók. A cégeknek maguknak kell felvállalni az utánpótlás képzését, ezt tesszük mi is – fogalmaz a szakember.
– Évek óta gyakorlati helyet biztosítunk, rész veszünk a duális képzésben, annak reményében, hogy a fiatalok nálunk maradnak, és a szakmai utánpótlást biztosítani tudjuk. Képzési területek: a gépi forgácsoló – CNC gépkezelő, gépgyártó technológus, technikus, illetve mechatronikai technikus. A középfokú- és technikusi képzések mellett a főiskolai duális képzésben is fogadunk hallgatókat, gépészmérnök és mechatronikus szakterületen tanulnak. Együttműködünk a Pécsi Egyetem műszaki karával, (egykori Pollack Mihály Főiskolával), de az ország más egyeteméről is érkeznek hozzánk hallgatók.

Kettőség a tanulók helyzetében

Fontos szempont, hogy külön oktatóteremmel, oktató géppel rendelkeznek, vagyis nem a termelésben kell mélyvízbe dobni a tanulókat. Négy kollégájával együtt foglalkozik a fiatalokkal, ami több szempontból sem egyszerű. A törvény alapján szerződést kötnek és ösztöndíjat, illetve SZÉP kártyát is kapnak a gyerekek, miközben ők nem tekinthetők teljes munkaerőnek, hisz még tanulók. Olyannyira nem, hogy sokaknak a legalapvetőbb dolgokat is magyarázni kell, például azt, hogy munkakezdésre be kell érni. Folyamatos figyelmet és segítséget igényelnek a tanulók. Ez a kettősség feszíti a rendszert, a generációs különbségek és egyéni problémák rengeteg energiát emésztenek fel. Mégis megéri, mert a diákok közel 80 százaléka a cégnél marad. Ráadásul ez nem pénzkérdés a JAKO Kft-nél, hanem hozzáállás kérdése – teszi hozzá beszélgetőtársunk.

Hatékonyságemelés – új automatizálási folyamatok

– Ami a jelen és a jövő kihívásait illeti, a termelő cégeknek az automatizálás, a robotika, a mesterséges intelligencia alkalmazása felé kell nyitni, a 2026-os év erről fog szólni – állítja határozottan Tuller Tamás, hozzátéve, hogy – drasztikus hatékonyságemelés szükséges, ez pedig új automatizálási folyamatok beépítését, a termelés racionalizálást és legfőképpen a meglévő munkatársak folyamatos képzését jelenti. A korábban szerzett tudás gyorsan elavul, szakterületenként is változó, hogy milyen mértékben kell megújulni, újat tanulni.
A személyzeti vezető 15 éve irányítja a cégcsoport munkaerőgazdálkodását, jól ismeri a buktatókat: – Folyamatosan azon gondolkodunk, hogyan lehet a munkaerőpiacra belépő generációt felkészíteni, alkalmassá tenni a minőségi munkavégzésre. Még hátrébb kell lépnünk, még több segítséget kell adni számukra. A jövőben mentorálási programban gondolkodunk, ez segítheti a hosszabbtávú megoldást. 

 

• JAKO Kft.
• gazdaság
• szakemberképzés